2024年，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油一處嚴(yán)格按照油田公司新能源總體要求，運(yùn)用“加減乘除”法，不斷提升各級(jí)人員新能源業(yè)務(wù)管理水平。截至2024年12月31日，輸油一處年度發(fā)電量達(dá)到170.7萬(wàn)度，完成年度任務(wù)136.6%，圓滿完成年度“新能源”答卷。

　　“加”好新能源管理重要性砝碼。該處高度重視，每月在處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例聽取新能源管理工作匯報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位各部門新能源管理工作認(rèn)識(shí)，牢固樹立“光伏發(fā)電量就是產(chǎn)量”“欠電即為欠產(chǎn)”的觀念。主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開“新能源管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”，分析新能源工作存在問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)措施。打造“沿河灣精細(xì)化光伏管理典型”，作業(yè)區(qū)干部現(xiàn)場(chǎng)分享光伏核心部件日常巡檢經(jīng)驗(yàn)，展示光伏組件標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。進(jìn)一步修改完善了《長(zhǎng)慶油田分公司第一輸油處光伏電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》《分布式光伏電站運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》等制度資料，夯實(shí)新能源業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。抽調(diào)電力、設(shè)備等專業(yè)人員，組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“第一輸油處新能源管理專班”，采用“集中辦公”“現(xiàn)場(chǎng)辦公”方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、全力推進(jìn)工作。

　　“減”好新能源隱患問(wèn)題數(shù)。針對(duì)前期新能源監(jiān)督檢查隱患問(wèn)題數(shù)量多的現(xiàn)狀，重點(diǎn)整治屋面扶梯和圍欄未設(shè)置、攝像頭未配備、培訓(xùn)不到位等問(wèn)題。對(duì)檢查出的問(wèn)題隱患，實(shí)行“布置、整改、督查、驗(yàn)收、銷號(hào)”閉環(huán)管理，落實(shí)整改措施和責(zé)任人，限定整改期限，開展整改成效“回頭看”。在處新能源專班統(tǒng)籌管理下，四季度新能源監(jiān)督檢查問(wèn)題數(shù)同比降低超過(guò)80%。此外，基層作業(yè)區(qū)利用班前會(huì)開展光伏發(fā)電站事故案例警示教育，通過(guò)“大反思大討論”的方式，深層次強(qiáng)化員工安全意識(shí)，避免安全事故事件。

　　“乘”勢(shì)做好新能源管理培訓(xùn)工作。堅(jiān)持從“新能源全面建設(shè)攻勢(shì)”轉(zhuǎn)為“新能源精細(xì)化管理守勢(shì)”。為進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員培訓(xùn)水平，先后指派專人參加油田公司新能源業(yè)務(wù)管理人員提升班、新能源業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員提升班，赴上海電氣、華為等企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)新能源發(fā)展前沿技術(shù)。積極與兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、成熟的分布式光伏建設(shè)、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，助力新能源精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

　　“除”掉新能源“靠天吃飯”思想。分布式光伏建成初期，部分干部員工反映新能源管理“可為之事”不多，新能源管理呈現(xiàn)松散、履職不到位的現(xiàn)象，存在“發(fā)電靠天吃飯”的思想。輸油一處針對(duì)性制定“新能源月度考核指標(biāo)”，從月度指標(biāo)完成率、光伏組件清潔情況、各級(jí)監(jiān)督檢查問(wèn)題數(shù)、光伏巡檢情況、光伏發(fā)電異常處置情況、光伏工作對(duì)接情況等6項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行末尾考核。及時(shí)關(guān)注油田公司新能源“兩個(gè)平臺(tái)”實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行每日“一巡視、兩分析”、每月“一檢查、一清洗”制度落實(shí)，各基層單位從“發(fā)電靠天吃飯”主動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚬芾硪�電”�！安宦┌l(fā)一度電”“不放過(guò)每一個(gè)新能源隱患”已成為基層單位新能源主管干部的“口頭禪”，新能源管理主動(dòng)性大幅提升。(沈楠)

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