“延449采氣大隊(duì)完成2024年度3.54億方天然氣交氣任務(wù)，較時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)首年‘開門紅’�！�2024年12月24日晚10時(shí)，該大隊(duì)調(diào)度羅杰在大隊(duì)工作群中發(fā)布喜訊，得到群內(nèi)職工的紛紛點(diǎn)贊與祝賀。

　　攻堅(jiān)克難生產(chǎn)平穩(wěn)有序

　　2024年是延449采氣大隊(duì)投產(chǎn)第一年，作為采氣五廠產(chǎn)能建設(shè)“新軍”，該大隊(duì)緊緊圍繞公司“百億攻堅(jiān)年”主線，上下一心，合力攻堅(jiān)，克服了大雪封路、暴雨斷路等重重困難，攻下了新設(shè)備調(diào)試時(shí)間長、新管線雜質(zhì)多、含硫氣井危險(xiǎn)性高等座座山頭，累計(jì)納入井組37座，接入氣井133口，日產(chǎn)量達(dá)136萬方。期間，該大隊(duì)累計(jì)巡查天然氣管線4526.35 km，完成全年計(jì)劃3739.48 km的121.04%；新增超聲波流量計(jì)，有效提升外輸計(jì)量的準(zhǔn)確性；加裝脫硫裝置，投用后將充分釋放高含硫氣井產(chǎn)能，為采氣五廠上產(chǎn)增氣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　緊扣重點(diǎn)筑牢安全防線

　　該大隊(duì)是采氣五廠唯一的含硫天然氣生產(chǎn)區(qū)，為保障巡檢質(zhì)量和安全，大隊(duì)分別對集氣站、井場、管線制定措施：強(qiáng)化集氣站巡檢管理，要求雙人背空呼每兩小時(shí)巡檢一次，調(diào)度員每日通過視頻監(jiān)控對巡檢人員勞保防護(hù)用品穿戴、履職盡責(zé)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查。在管線管理中，施行分片、包點(diǎn)管理，對高含硫、高后果區(qū)進(jìn)行“日管控”“日排查”，增強(qiáng)管線的安全性。在井場管理中實(shí)施“一井一策”，即一個(gè)井組一份二維碼報(bào)告，二維碼以含硫量高低分為ABC三類，采用紅黃綠三色標(biāo)識，各類氣井信息、防護(hù)措施、操作方法掃碼后一目了然，并安排專人負(fù)責(zé)管控，為井場安穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。此外，該大隊(duì)還建立了“小班組、大安全”體系，并制定成冊，深化了全員安全意識，指導(dǎo)職工有序開展安全管理工作，為安全生產(chǎn)運(yùn)行筑牢了根基。2024年，該大隊(duì)人、機(jī)、物、環(huán)均處于良好安全生產(chǎn)狀態(tài)，全年未發(fā)生較大安全生產(chǎn)及環(huán)境污染事故。

　　靶向施策增產(chǎn)效能明顯

　　為確保井區(qū)氣井高效、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)，該大隊(duì)靶向施策，一是針對井區(qū)含硫特性，投產(chǎn)前對井筒及外輸管線進(jìn)行了緩蝕劑預(yù)膜工作，投產(chǎn)后持續(xù)按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行緩蝕劑加注工作，保證井筒及輸氣管線安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是持續(xù)開展氣井動(dòng)態(tài)監(jiān)測，結(jié)合氣井“一井一策”實(shí)施方案，為單井連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、制度優(yōu)化調(diào)整提供了技術(shù)依據(jù)。三是持續(xù)開展移動(dòng)注醇作業(yè)，預(yù)防井筒、外輸管線、集氣站凍堵。四是采取技措增產(chǎn)增效，2024年累計(jì)完成泡排作業(yè)1871井次、納米泡排作業(yè)470井次、放噴作業(yè)365井次、保供作業(yè)207井次，增產(chǎn)氣量6455.52萬方。

　　從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

　　下半年穩(wěn)產(chǎn)以來，該大隊(duì)以“五項(xiàng)基礎(chǔ)管理措施”為抓手，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。全員培訓(xùn)方面，該大隊(duì)每月組織領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)骨干輪流授課，各班組、集氣站每周開展一次內(nèi)部培訓(xùn)，憑借扎實(shí)的技能水平，該大隊(duì)在采氣五廠2024年“119消防宣傳月”競賽中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)，在安全環(huán)保崗位描述知識競賽中榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，在“學(xué)制度、精業(yè)務(wù)、保落實(shí)”知識競賽中榮獲三等獎(jiǎng)。檔案管理方面，該大隊(duì)實(shí)行設(shè)備“一機(jī)一檔”，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的精細(xì)化管理；輸氣管線實(shí)行“一線一檔”，全面介紹每一條管線的具體情況，為科學(xué)管理、優(yōu)化流程、提高效率、保障質(zhì)量以及防范風(fēng)險(xiǎn)提供了數(shù)據(jù)支撐。灶務(wù)質(zhì)量提升方面，建立了職工反饋渠道，增加職工喜歡的菜品和飲料機(jī)，進(jìn)一步提升了職工的幸福感、獲得感。勞動(dòng)紀(jì)律方面，每日對職工遲到早退、儀容儀表等情況進(jìn)行檢查，確保職工思想繃紀(jì)律之弦。值得一提的是，該大隊(duì)大力推進(jìn)廠站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周對廠區(qū)、辦公室、宿舍等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，有效提升了廠站環(huán)境面貌，并一次性通過公司“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。

　　站在百億方新的歷史起點(diǎn)，該大隊(duì)將繼續(xù)秉持拼搏的勁頭，永葆爭先的銳氣，以滾石上山的韌性爬坡過坎，為采氣五廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(延長氣田采氣五廠)

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