1月2日，元旦收假首個工作日，延長氣田采氣一廠以“總結(jié)2024年謀劃2025年”務(wù)虛會方式，貫徹公司2024年基礎(chǔ)管理提升“大討論”活動精神，檢驗全廠基礎(chǔ)管理提升專項行動成果，分析現(xiàn)階段基礎(chǔ)管理存在問題，建言下階段基礎(chǔ)管理改進方向，為2025年工作開好局、踏穩(wěn)步、贏主動展開“頭腦風(fēng)暴”。

　　“磨刀不誤砍柴工，通過開年先討論這種方式，讓大家凝聚共識、建言獻策，群策群力提升基礎(chǔ)管理，千方百計保障天然氣持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。”在40余人的務(wù)虛會伊始，廠長加進、黨委書記劉其鑫不僅勸大家思和言、更要大家學(xué)和行，進一步明確了“有好思路才有好出路”觀點，強調(diào)了“積力能克敵、眾智能成事”的重要性。

　　“技術(shù)和生產(chǎn)作為天然氣生產(chǎn)的重中之重，特別是在技術(shù)上要大膽突破、有創(chuàng)新精神，在前期研究上精雕細琢，在管控過程中精耕細作，在效果評價時精益求精，確保天然氣高效開發(fā)�！�

　　“技術(shù)部門的職能建議不僅是地下，要將地下和地上聯(lián)動，對廠站工藝提出更多指導(dǎo)建議，在技措改進上發(fā)揮更大作用，確保安全生產(chǎn)、高效開發(fā)�！�

　　“建議我們建立隱患排查獎勵機制，設(shè)置隱患排查先進個人，切實發(fā)揮全員隱患排查作用，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。”

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　　過程中，各部門圍繞勘探開發(fā)、生產(chǎn)安全、工程項目、企業(yè)管理、黨群建設(shè)等工作進行專題匯報，深入分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，系統(tǒng)梳理制約發(fā)展的問題與短板，提出具有前瞻性的工作思路，開出了許多“對癥”的破題“藥方”，既跳出了“城墻思維”，還提供了全新方案。

　　延長氣田采氣一廠召開“總結(jié)2024年謀劃2025年”務(wù)虛會。

　　有好建議還有優(yōu)補充。該廠領(lǐng)導(dǎo)從“師帶徒”傳幫帶的角度出發(fā)，站在如何更好建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)延長氣田的高度，不但談管用的實招硬招，提符合企業(yè)實際、順應(yīng)發(fā)展趨勢的新思路、新點子，而且聚焦有關(guān)思路措施的可行性、如何落地等方面積極發(fā)言，既說問題、談不足，還拿意見、提建議，確保了各項方案措施有廣度、可執(zhí)行、能落地。

　　據(jù)悉，此次務(wù)虛會將為期兩天進行，采取脫產(chǎn)方式集中討論、形成方案，結(jié)束后還將在更大范圍多序列、多層次開展討論活動、展開“管理321-”意見征集，力求2025年基礎(chǔ)管理新方案服“水土”、易執(zhí)行。(賀浩)

責(zé)任編輯：王雨蜻