10月下旬，在中國石油長慶油田輸油一處洛川集輸作業(yè)區(qū)，大家共同學(xué)習(xí)交流和探討“大監(jiān)控”模式下數(shù)智化建設(shè)改造、生產(chǎn)組織方式優(yōu)化、安全環(huán)保管控體系調(diào)整、勞動組織模式改革等工作路徑，奮力推進(jìn)高質(zhì)量安全平穩(wěn)精益輸油。

　　在洛川輸油站生產(chǎn)現(xiàn)場，觀摩團(tuán)了解了“大監(jiān)控”模式改革基本情況，在輸油泵房、裝置區(qū)、鍋爐房、中心站控室等區(qū)域現(xiàn)場觀摩了數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，聽取了作業(yè)區(qū)集中監(jiān)控模式下的生產(chǎn)組織優(yōu)化、崗位職責(zé)設(shè)置等情況介紹，觀摩了“耀縣輸油站裝置區(qū)管線泄漏”實(shí)戰(zhàn)聯(lián)動演練。整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)智技術(shù)的完美演示、鏗鏘有力的員工講解、簡潔流暢的監(jiān)控流程、環(huán)環(huán)相扣的實(shí)戰(zhàn)聯(lián)動、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，都給觀摩人員留下了深刻的印象，大家紛紛豎起大拇指為“大監(jiān)控”模式改革試點(diǎn)單位取得的成效點(diǎn)贊。

　　在洛川倒班點(diǎn)召開的“大監(jiān)控”模式改革現(xiàn)場推進(jìn)會，基層單位“大監(jiān)控”模式改革如何改、改哪些？機(jī)關(guān)部門“大監(jiān)控”模式下的數(shù)智化改造、生產(chǎn)方式優(yōu)化、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控、勞動組織架構(gòu)優(yōu)化等工作如何落地、具體措施是哪些？應(yīng)該轉(zhuǎn)變哪些思想觀念，更好地推進(jìn)“大監(jiān)控”模式改革？有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注，采取什么樣的措施……在大家的頭腦風(fēng)暴中，進(jìn)一步勾畫出該處“大監(jiān)控”模式持續(xù)推進(jìn)的路線圖。

　　“大監(jiān)控”既是賦能工程也是減負(fù)工程，既是安全工程也是創(chuàng)效工程，既是系統(tǒng)工程也是專項(xiàng)工程。此次聯(lián)動，是輸油一處全面落實(shí)長慶油田“大監(jiān)控”模式改革工作會議精神，全面開啟輸油一處“大監(jiān)控”模式改革的再動員部署。

　　當(dāng)前，輸油一處想方設(shè)法加快“大監(jiān)控”模式改革步伐，集中精力在洛川集輸作業(yè)區(qū)首先試點(diǎn)推行改革模式，從提升數(shù)智化系統(tǒng)硬件支撐能力、突出集中調(diào)控生產(chǎn)指揮職能、構(gòu)建便捷高效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、壓實(shí)所屬生產(chǎn)單元工作職責(zé)、優(yōu)化所屬生產(chǎn)單元崗位設(shè)置、加強(qiáng)大監(jiān)控模式下員工培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)鞏固運(yùn)行模式改革等方面入手，配備7部遠(yuǎn)程對講機(jī)、優(yōu)化布置6臺視頻電視監(jiān)控資源、增設(shè)1臺SCADA系統(tǒng)電腦，優(yōu)化管道泄漏監(jiān)測系統(tǒng)界面布置。結(jié)合洛川集輸作業(yè)區(qū)點(diǎn)多面廣的現(xiàn)實(shí)情況，將洛川、耀縣、宜君三個(gè)場站的站控室合并，成立洛川中心站控室，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)過硬的10名人員共同組成站控崗成員，集中統(tǒng)一進(jìn)行3個(gè)場站的監(jiān)控，并開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次涉及運(yùn)行模式、通訊保障、調(diào)度操作管理、應(yīng)急管理等4個(gè)方面14項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，為高效安全生產(chǎn)提供了有力支撐。

　　該處處長劉宏義介紹，下一步，輸油一處將把安全和改革作為有機(jī)整體，抓好數(shù)智化建設(shè)“硬支撐”和體制機(jī)制“軟實(shí)力”同步提升，堅(jiān)持分布實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)，著力構(gòu)建在安全平穩(wěn)前提下既有效益又有質(zhì)量的“大監(jiān)控”模式，為長慶油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一輸智慧和力量。(茍少龍 朱雨沫)

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