6月份以來(lái)，針對(duì)汛期生產(chǎn)保障任務(wù)重、應(yīng)急響應(yīng)要求高等實(shí)際，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油二處生產(chǎn)保障大隊(duì)以錨定儲(chǔ)輸標(biāo)桿目標(biāo)、奮戰(zhàn)汛期安全生產(chǎn)，突出抓保障、提能力、強(qiáng)隊(duì)伍，著力物資保障、應(yīng)急管理和設(shè)備巡檢“三加強(qiáng)”，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)，有力提升汛期輸油生產(chǎn)保障能力。

　　細(xì)化網(wǎng)格，加強(qiáng)物資管理。為確保汛期生產(chǎn)保障物資賬面清、庫(kù)存足、狀態(tài)好、管理嚴(yán)，該大隊(duì)充分借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，明確劃分了大隊(duì)干部、組室長(zhǎng)、管理員三級(jí)網(wǎng)格，進(jìn)一步明確了三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)責(zé)任、任務(wù)和工作目標(biāo)，確保責(zé)任壓得實(shí)、工作落得實(shí)。為加快推動(dòng)網(wǎng)格化管理實(shí)踐，組織實(shí)施以管理員自查自改、組室長(zhǎng)分片承包、大隊(duì)專項(xiàng)檢查為主要措施全面排查，定期對(duì)料場(chǎng)、庫(kù)房等生產(chǎn)保障物資進(jìn)行精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)、狀態(tài)測(cè)試和例行保養(yǎng)，確保生產(chǎn)物資、應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足、狀態(tài)完好。

　　壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急保障。為強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍管理水平和能力建設(shè)，在充分調(diào)研協(xié)調(diào)對(duì)接基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地調(diào)配分工、優(yōu)選骨干，加強(qiáng)第三方用工人員日常管理和技能培訓(xùn)，健全完善了以班(隊(duì))長(zhǎng)+業(yè)務(wù)骨干+第三方用工的組隊(duì)模式，充實(shí)提高應(yīng)急保障隊(duì)伍的技術(shù)力量。堅(jiān)持關(guān)口前移，突出實(shí)戰(zhàn)背景加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時(shí)值班備班要求，注重從應(yīng)急響應(yīng)速度入手，狠抓應(yīng)急隊(duì)伍管理、能力提升和實(shí)戰(zhàn)演練，保證應(yīng)急響應(yīng)快，應(yīng)急處置好。

　　加密巡檢，加強(qiáng)生產(chǎn)保障。為切實(shí)提高汛期生產(chǎn)保障能力和應(yīng)急響應(yīng)速度，將生產(chǎn)指揮車輛管理、調(diào)配及駕駛員管理教育納入工作重點(diǎn)，堅(jiān)持參與并監(jiān)督駕駛員理論學(xué)習(xí)、安全教育和經(jīng)驗(yàn)分享等制度落實(shí)，不定期抽查車輛維護(hù)保養(yǎng)情況及運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，抓實(shí)乘車人對(duì)車輛安全行駛履行監(jiān)督職責(zé)，確保車輛運(yùn)行狀態(tài)良好、駕駛?cè)藛T技術(shù)過(guò)硬。針對(duì)夏季生產(chǎn)運(yùn)行模式，分區(qū)分站編制設(shè)備巡檢計(jì)劃，明確每個(gè)站點(diǎn)、每臺(tái)設(shè)備檢查部位、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)項(xiàng)目，按照一周一匯總、一月一復(fù)盤(pán)要求，加強(qiáng)維修調(diào)試，加大巡檢力度，對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施、整改落實(shí)，確保運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)良好，備用設(shè)備狀態(tài)可靠。(楊永堅(jiān) 趙晏榮)

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