5月份以來，中國石油長慶油田采油九廠將“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動與推進落實油田公司“推動習慣過緊日子，從嚴管理成本費用”要求相融合，把習慣過緊日子行動融入各級機關(guān)日常管理之中，營造全員參與良好氛圍，推動過緊日子不折不扣落到實處。

　　該廠財務資產(chǎn)部牽頭落實廠對口業(yè)務部門管理職責，從嚴從緊把牢預算編制關(guān)口，從預算源頭降控主干費用，運費、電費、材料費、井下作業(yè)費明確全年降控目標，與提質(zhì)增效方案相結(jié)合，業(yè)務部門與基層單位同時管控。規(guī)范約束科技投入經(jīng)費，優(yōu)化節(jié)約信息系統(tǒng)運維費；非必要不安排辦公用房維修改造及租用事項；有效控降業(yè)務外包規(guī)模；科學合理管控折舊折耗；嚴格控制專項費用，切實把該降的降下來、把該花的花到要緊處。

　　同時，該廠嚴格落實兩級機關(guān)管理費用同比硬下降，進一步壓減兩地辦公支出和“五項費用”支出。較上年預算指標對比，差旅費、辦公費、會議費、業(yè)務招待費預算均切實壓降，兩級機關(guān)非生產(chǎn)性支出較上年同比壓降10%。在仔細梳理廠機關(guān)及基層單位上年列支非生產(chǎn)性支出明細項目的基礎(chǔ)上，堅決壓縮非必要非急需不合理開支。嚴格預算剛性約束，堅持“一切成本皆可降”，把牢預算管理、服務購買關(guān)口。(賈文靜 劉欣)

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