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　　■ 省屬企業(yè)集團及重要子企業(yè)全部完成黨委前置研討重大經(jīng)營管理事項清單，省屬企業(yè)及子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建

　　■ 省屬企業(yè)非主業(yè)投資項目數(shù)、年度投資額逐年下降，連續(xù)3年固定資產(chǎn)投資主業(yè)集中度達99.6%

　　■ 混合所有制企業(yè)達1159戶，競爭類企業(yè)50%以上的資產(chǎn)和營業(yè)收入、70%以上的利潤均來自混合所有制企業(yè)

　　■ 省屬企業(yè)已全部建立對子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度

　　5月23日，記者從省國資委獲悉：經(jīng)過兩年多的持續(xù)攻堅，我省把深入實施國企改革三年行動作為推動省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制等改革重點領(lǐng)域取得實質(zhì)性突破。

　　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。截至目前，省屬企業(yè)集團及重要子企業(yè)全部完成黨委前置研討重大經(jīng)營管理事項清單；省屬企業(yè)及子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建；95.24%的已建董事會的省屬企業(yè)子企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，形成了符合陜西實際的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化。緊扣我省“十四五”國資國企發(fā)展規(guī)劃，圍繞八大特色產(chǎn)業(yè)鏈，省國資委全面推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。重組整合省屬公路板塊企業(yè)，新設(shè)陜西交通控股集團有限公司。組建成立國網(wǎng)陜西省電力公司，陜西電網(wǎng)實現(xiàn)“一張網(wǎng)”。目前，省屬企業(yè)非主業(yè)投資項目數(shù)、年度投資額逐年下降，連續(xù)3年固定資產(chǎn)投資主業(yè)集中度達99.6%。

　　混合所有制改革不斷加速。截至2021年底，省屬企業(yè)混合所有制經(jīng)濟已覆蓋各個層級，進入全部領(lǐng)域�；旌纤�有制企業(yè)達1159戶。競爭類企業(yè)50%以上的資產(chǎn)和營業(yè)收入、70%以上的利潤均來自混合所有制企業(yè)。混合所有制企業(yè)已成為監(jiān)管企業(yè)的核心。

　　市場化經(jīng)營機制不斷健全。省國資委積極推進任期制和契約化管理，目前省屬企業(yè)已全部建立對子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度；91.06%的省屬企業(yè)子企業(yè)與經(jīng)理層簽訂了有關(guān)合同和契約。持續(xù)深化“三項制度”改革，目前省屬企業(yè)已全部建立公開招聘制度、管理人員競爭上崗制度、末等調(diào)整和不勝任退出制度，全部實現(xiàn)全員績效考核；管理人員競爭上崗人數(shù)為4074人，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)為555人。

　　在陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗專項工作中，我省牢牢把握區(qū)域內(nèi)“一盤棋”協(xié)同發(fā)展的主線，去年11月，成立由分管副省長為組長，省國資委主要負責同志、西安市分管副市長為副組長，省市有關(guān)部門為成員的“陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗專項工作組”和省市國資委綜改試驗工作專班。工作組和工作專班多次召開專題會議，細化分解任務(wù)、建立工作臺賬、夯實工作責任、統(tǒng)籌推進改革。

　　目前省市“一盤棋”合作項目落地。省屬企業(yè)層面，陜汽控股與西咸新區(qū)涇河新城管委會、陜西電子集團與西安高新區(qū)管委會、陜西省水務(wù)集團與西咸新區(qū)涇河新城管委會、秦川機床與西咸新區(qū)灃西新城管委會合作簽約；市屬企業(yè)層面，陜鼓集團與順應(yīng)材料等多家公司合作簽約；駐陜央企層面，中航發(fā)西航與天鼎公司、中國電信西安分公司與城投大數(shù)據(jù)公司、西安市國資委與招商銀行西安分行合作簽約。簽約項目共計11個，金額近5000億元，其中，總規(guī)模100億元的綜改試驗西安子基金成功簽約落地。(記者 郭軍)

　　【編輯：梅鐿瀧】